Ritorno al futuro

Per il Giubileo dei 300 anni la Manifattura si reinventa – ricordandosi delle sue origini

Il 10 dicembre 2009 la Manifattura MEISSEN® ha presentato i suoi numeri dell’anno aziendale 2008. Stando ai risultati sotto la precedente amministrazione furono realizzati con un fatturato di circa 35 milioni di Euro risultati negativi di 6 milioni di Euro dopo la detrazione delle tasse.

Inoltre al risultato erano stati addebitati circa 15 milioni nel bilancio in seguito al ritiro della valutazione realizzata negli anni precedenti della collezione storica della manifattura. Questa collezione verrá fatta  confluire dall’azienda nei prossimi anni  in una propria fondazione d’arte. Con ciò il nuovo Presidente dell’Amministrazione, Dr.Christian Kurztke vuole raggiungere una netta distinzione tra l’attività economica e l’attività museale dell’azienda e promuovere il corso di ristrutturazione di MEISSEN® intrapreso con una maggiore trasparenza.

Le elevate perdite dimostrano quanto grande sia la sfida per la nuova direzione. Poco più di un anno fa Dr.Kurztke venne chiamato a MEISSEN® dal consiglio di amministrazione, per riposizionare strategicamente ed economicamente la manifattura segnata dalle crisi in previsione del imminente Giubileo per i 300 anni dell’azienda. “Con Dr.Kurztke abbiamo posto un imprenditore a capo di questa casa di tradizione tedesca, che riteniamo senza dubbio in grado di saper affrontare questo difficile incarico a MEISSEN® per condurre a lungo termine l’azienda a profitti economici” spiega Prof.Dr.Kurt Biedenkopf, Presidente del Consiglio di Amministrazione e Presidente dei Ministri i.p. dello Stato Libero di Sassonia.

Già a novembre dello scorso anno venne presentato al consiglio di amministrazione un programma per il futuro che abbraccia tutti i settori dell’azienda e in particolare lo sviluppo dei prodotti, il marketing e la distribuzione. Al contrario dell’abituale procedere nei processi di risanamento il nuovo direttore ha deciso contro una rapida riduzione del personale. Riferendosi alle “molteplici possibilità di crescita fino ad ora non sufficientemente sfruttati” vuole dapprima valutare il potenziale di fatturati dell’azienda, prima di rischiare di perdere affrettatamente personale altamente qualificato. Che la strategia di crescita è promettente è dimostrato da risultati impressionanti realizzati nel primo anno di gestione nel mezzo della crisi finanziaria.:

- i negozi propri generarono nell’anno in corso, confrontati con l’anno precedente, già una crescita percentuale oltre la decina. Nella casa madre di Meissen il fatturato poté essere incrementato di quasi il 30 per cento – nonostante una flessione negativa dei visitatori del 14 per cento.
- in soli 6 mesi venne creata una nuova collezione MEISSEN® Gioielleria, la cui introduzione nel mercato in Italia portò  notevoli fatturati e creò molteplici attenzioni presso i media.

- Con arrangiamenti per sushi, pasta ed espresso e altri nuovi prodotti nel campo della cultura della tavola MEISSEN® riuscì già nel 2009 a conquistare sensibilmente più clienti giovani.
- Basandosi sulla famosa parete MEISSEN® del Corteo dei Principi a Dresda, la manifattura sviluppò in collaborazione con architetti una nuova linea di produzione di rivestimenti per pareti di alto valore, grazie ai quali si vogliono aprire i mercati dei settori di alto livello alberghiero e dell’arredo interno in ambito privato. Come prime referenze furono allestiti i flagship stores del marchio di lusso Lange & Söhne. Attualmente è in corso un progetto di allestimento di una suite MEISSEN® all’Hotel Adlon di Berlino.
- Con oltre 1500 visitatori da 14 paesi la presentazione della Collezione del Giubileo di Meissen delle Porcellane d’Arte limitate in autunno a Berlino fu per la manifattura un successo strepitoso.

Grazie all’aiuto di questi interventi di crescita è stato probabilmente possibile nell’anno aziendale in corso compensare le flessioni nei fatturati causati nei mercati internazionali dalla crisi finanziaria e stabilizzare così l’azienda. Dr.Krutzke vede però nel successo soprattutto una chiara dimostrazione per la capacità di crescita della manifattura. Cosi “è stata raggiunta la prima tappa del risanamento”. Dall’anno del Giubileo 2010 si attendono ora altri nuovi importanti impulsi per il positivo sviluppo della manifattura.

Decisivo per il futuro successo è secondo il Presidente dell’Amminstrazione della Manifattura MEISSEN®, Dr. Christian Kurtzke, soprattutto la comunicazione del posizionamento di MEISSEN®: “La maggior parte della gente conosce MEISSEN® grazie alla nostra cultura della tavola. E pensare che 300 anni fa siamo partiti con nobili gioielli e pregiati arredi interni, quasi come arredatori per Augusto il Forte, spiega Dr. Kurtzke la sua strategia. “Proprio in queste due radici della nostra storia aziendale, che nell’anno del Giubileo metteremo particolarmente in risalto, vedo per noi il futuro maggiore”.

In questo senso: ritorno al futuro.


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